10月21日，山東高速建材集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理崔若賓一行5人到儲運公司調(diào)研督導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營工作，儲運公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員參加會議。
崔若賓一行現(xiàn)場察看儲運公司生產(chǎn)廠區(qū)管理情況，并召開座談會聽取儲運公司生產(chǎn)經(jīng)營工作匯 報，分析當(dāng)前存在的問題，并提出解決思路：一是要聚焦“儲”和“運”的功能定位和改性瀝青加工傳統(tǒng)優(yōu)勢，極致發(fā)揮瀝青交割庫效應(yīng)及其衍生業(yè)務(wù)（代購、代運、代儲等）優(yōu)勢，確保效益最大化；二是要緊盯外部市場開拓，尤其是將外部市場中的省外市場、交通外領(lǐng)域市場、新品類市場、終端市場等作為業(yè)務(wù)拓展重點，切實優(yōu)化市場格局；三是要強化營銷團(tuán)隊建設(shè)，多渠道招兵買馬，盡快補齊營銷人員不足尤其是骨干人員缺乏的短板；四是要完善業(yè)務(wù)考核模式，探討內(nèi)部市場要素化、浮動化和外部市場精細(xì)化、針對化的考核方式，進(jìn)一步提升持續(xù)發(fā)展能力；五是要加強產(chǎn)品質(zhì)量管控和供應(yīng)服務(wù)保障，做好冬季限產(chǎn)限電情況下的保障供應(yīng)，以“產(chǎn)品質(zhì)量過硬，服務(wù)質(zhì)量滿意”踐行“質(zhì)量山高”建設(shè)；六是要確保完成年度指標(biāo)任務(wù)，確保安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)、風(fēng)險管理等不出問題。
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