為加強對職工的人文關懷，深入了解職工訴求，提高職工工作積極性，儲運公司建立談心交流機制。規定每年12月1日至15日，由企管部牽頭，與每一位職工開展一次談心活動，真實了解每位職工的思想、身體、工作、生活情況；加強日常交流，熟悉掌握職工全面情況，及時向領導反饋。對工作表現好的同志，單位要為其發展提供平臺；對不服從管理、造成崗位危害的人員，要給予嚴肅處理；對雖盡力、但身心承受不了的同志，單位堅持以人為本，本著不讓任何人掉隊的原則，調至其能承受的崗位。通過建立談心交流機制，逐步形成客觀的職工綜合評價體系，建立科學的、合理的、有人情味的崗位分配機制。 |
